Hurtownia materiałów budowlanych

Skrócenie czasu kompletacji zamówień o 37,4% dla hurtowni budowlanej

Przebudowaliśmy układ alejek i wdrożyliśmy prostą metodę segregacji towarów szybkozbywalnych. Pracownicy robią teraz o 4 km mniej dziennie.

-37,4% czasu pracy
KlientBud-Gdańsk Sp. z o.o.
BranżaHurtownia materiałów budowlanych
HarmonogramKwiecień–Lipiec 2024

Hurtownia Bud-Gdańsk borykała się z opóźnieniami w wysyłkach i dużą liczbą pomyłek. Wdrożyliśmy nowy plan ustawienia towarów, który skrócił czas pakowania o ponad jedną trzecią bez kupowania drogiego oprogramowania.

Metoda ABCLayout MagazynuOptymalizacja ścieżekLean Logistics

Wyzwanie

W marcu 2024 firma odnotowała 218 błędów w wydaniach, co kosztowało ich 14 300 zł w samych zwrotach. Magazynierzy krążyli bez celu po hali o powierzchni 2 400 m2, szukając drobnych akcesoriów ukrytych za paletami z betonem. Średni czas zbierania jednego zamówienia wynosił 22 minuty, co przy 187 wysyłkach dziennie paraliżowało pracę popołudniowej zmiany. Pracownicy byli przemęczeni, a koszty nadgodzin w kwietniu wyniosły 9 840 zł.

Podejście

Zespół Strategii i Rozwoju Bałtyckiego przeprowadził audyt 'z ołówkiem w ręku'. Przez 11 dni mierzyliśmy dystans pokonywany przez 6 pracowników przy użyciu krokomierzy. Okazało się, że jeden magazynier przechodzi średnio 9,4 km na zmianę. Wytypowaliśmy 43 grupy produktów, które odpowiadały za 78% obrotu, a znajdowały się w najdalszych zakątkach magazynu. Liczby nie kłamią – plan był prosty: przesunąć towar bliżej rampy.

Rozwiązanie

Zmieniliśm układ 14 regałów wysokiego składowania, tworząc tzw. 'strefę szybką' przy samym wyjeździe. Wprowadziliśmy system numeracji alejek oparty na kolorach, co wyeliminowało potrzebę pytania kierownika o lokalizację drobnych części. Dodatkowo zamontowaliśmy 3 nowe stoły do pakowania z gotowymi zestawami folii i taśm pod ręką. Tniemy zbędne ruchy w magazynie, więc wyznaczyliśmy też jednokierunkowe ścieżki dla wózków widłowych, co skończyło zatorami na zakrętach.

Rezultaty

Dzięki zmianom magazynierzy pokonują teraz o 4,1 km mniej każdego dnia. Firma przestała płacić za nadgodziny w soboty, a klienci dostają towar o jeden dzień roboczy szybciej.

-37,4%
czasu kompletacji towaru
98,7%
poprawności wydań bez pomyłek
4,1 km
mniej marszu na pracownika dziennie
12 150 zł
oszczędności na logistyce miesięcznie

Harmonogram

  1. Kwiecień 2024
    Pomiary dystansu i czasu pracy 6 magazynierów.
  2. Maj 2024
    Przegrupowanie 43 najczęściej sprzedawanych towarów.
  3. Czerwiec 2024
    Montaż nowych stanowisk pakowania i oznakowanie hali.
  4. Lipiec 2024
    Weryfikacja wyników i szkolenie z nowej mapy magazynu.

"Zamiast teorii dostaliśmy konkretny plan. Magazynierzy początkowo marudzili na zmiany, ale teraz sami widzą, że mniej się męczą, a roboty ubywa szybciej."

Mariusz Lewandowski Właściciel, Bud-Gdańsk Sp. z o.o. Wrzesień 2024