Piotr Zieliński

Doświadczenie na hali, a nie tylko przy biurku

Piotr dołączył do Strategia i Rozwój Bałtycki w listopadzie 2017 roku. Przez ostatnie 7 lat przeprowadził 86 audytów w zakładach produkcyjnych i centrach dystrybucyjnych na Pomorzu. Zanim został audytorem, przez 14 lat pracował bezpośrednio przy obsłudze logistycznej. Zna błędy, które realnie bolą pracowników hal i generują straty. Liczby nie kłamią – jego ostatni projekt w zakładzie w Tczewie skrócił czas załadunku o 21.4% bez kupowania nowych wózków.

Tniemy zbędne ruchy w magazynie

Jego podejście opiera się na eliminacji marnotrawstwa czasu i miejsca. Piotr nie szuka drogich technologii, jeśli problemem jest zły układ regałów lub niejasne procedury. W marcu 2024 roku pomógł firmie z Gdyni odzyskać 247 metrów kwadratowych powierzchni magazynowej. Wystarczyła zmiana rotacji towaru i reorganizacja strefy pakowania, co zajęło nam dokładnie 11 dni roboczych. Konkretny plan zamiast teorii to u niego standard.

• Analiza 34 kluczowych punktów styku w łańcuchu dostaw, gdzie uciekają pieniądze.
• Wdrożenie standardów pracy, które realnie działają, a nie tylko ładnie wyglądają w instrukcjach.
• Redukcja pustych przebiegów wózków widłowych o średnio 3.2 km dziennie na jedną maszynę.

Wyniki mierzone w złotówkach

Szczerze mówiąc, Piotr nie cierpi opasłych raportów, które lądują w szufladzie prezesa. Każdy jego audyt kończy się listą 11 konkretnych poprawek do wprowadzenia od zaraz. To są zmiany, które widać w kosztach operacyjnych firmy już po pierwszym pełnym miesiącu pracy. Średni czas zwrotu z wdrożenia jego zaleceń w 2023 roku wyniósł 4.7 miesiąca.

Heads-up: Piotr zawsze zaczyna od obserwacji pracy nocnej zmiany, bo to tam najczęściej wychodzą luki w komunikacji między magazynem a transportem.